De 5 Grootste Fouten bij Werving en Selectie – Maak Jij Ze Ook?
Het werven van nieuw talent is een cruciaal proces voor elk bedrijf. De juiste kandidaat aannemen kan het verschil maken tussen groei en stagnatie. Toch worden er nog vaak fouten gemaakt bij werving en selectie, waardoor bedrijven tijd, geld en potentieel talent mislopen. Hieronder bespreken we de vijf grootste valkuilen en hoe je ze kunt vermijden.
1. Geen Duidelijk Beeld van de Ideale Kandidaat
Een van de meest gemaakte fouten is het ontbreken van een duidelijk profiel van de ideale kandidaat. Zonder een concreet beeld van de vereiste vaardigheden, ervaring en bedrijfscultuur, loop je het risico om een mismatch aan te nemen. Dit kan resulteren in een hoog personeelsverloop en ontevredenheid bij zowel werkgever als werknemer.
Hoe los je dit op?
- Stel een gedetailleerd functieprofiel op.
- Bepaal essentiële en wenselijke vaardigheden.
- Betrek het team bij het opstellen van de vereisten.
- Maak gebruik van data en analyses om inzicht te krijgen in de ideale kandidaat.
Een duidelijke functieomschrijving zorgt ervoor dat alleen de meest relevante kandidaten solliciteren, wat het selectieproces efficiënter maakt.
2. Te Veel Focus op CV’s en Ervaring
Natuurlijk is werkervaring belangrijk, maar een cv vertelt niet alles over een kandidaat. Persoonlijkheid, motivatie en groeipotentieel zijn minstens zo belangrijk, vooral in een snel veranderende werkomgeving. Veel bedrijven laten geweldige kandidaten liggen omdat ze zich blindstaren op werkervaring en diploma’s, terwijl vaardigheden en inzet vaak een grotere voorspeller zijn van succes.
Wat kun je beter doen?
- Kijk verder dan het cv en beoordeel ook soft skills.
- Gebruik assessments en proefopdrachten om vaardigheden te testen.
- Voer diepgaande gesprekken over motivatie en ambities.
- Maak gebruik van psychometrische testen om een completer beeld te krijgen van de kandidaat.
Door verder te kijken dan het cv, vergroot je de kans op het vinden van een kandidaat die echt past binnen het team en de bedrijfscultuur.
3. Onduidelijk en Lang Sollicitatieproces
Een traag of onduidelijk sollicitatieproces schrikt goede kandidaten af. In een competitieve arbeidsmarkt hebben talenten vaak meerdere opties, en als jouw proces te lang duurt, kiezen ze mogelijk voor een ander bedrijf. Bovendien wekt een chaotisch proces geen vertrouwen bij de kandidaat, wat kan leiden tot een slechte eerste indruk van het bedrijf.
Hoe verbeter je dit?
- Zorg voor een strak en transparant proces met duidelijke deadlines.
- Communiceer helder over elke stap in de procedure.
- Maak gebruik van technologie om het proces te versnellen.
- Plan sollicitatierondes efficiënt in en zorg dat er geen onnodige vertragingen ontstaan.
- Geef tijdig feedback aan kandidaten om hen betrokken te houden.
Een gestroomlijnd sollicitatieproces helpt niet alleen bij het aantrekken van topkandidaten, maar versterkt ook het imago van je bedrijf als een professionele werkgever.
4. Te Veel Vertrouwen op Intuïtie
Een goede ‘klik’ met een kandidaat is belangrijk, maar uitsluitend vertrouwen op gevoel kan leiden tot vooroordelen en slechte keuzes. Objectieve criteria helpen je om een gefundeerde beslissing te maken. Onbewuste vooroordelen kunnen leiden tot het uitsluiten van uitstekende kandidaten en een gebrek aan diversiteit binnen het team.
Wat werkt beter?
- Gebruik gestructureerde interviewvragen.
- Werk met een beoordelingssysteem om kandidaten objectief te vergelijken.
- Laat meerdere collega’s de kandidaat beoordelen voor een breder perspectief.
- Maak gebruik van AI-gestuurde tools om objectieve analyses van kandidaten te maken.
Door gestructureerd en objectief te werk te gaan, voorkom je dat subjectieve factoren de doorslag geven bij een belangrijke beslissing.
5. Geen Goede Onboarding
Een fout die vaak onderschat wordt, is het ontbreken van een gestructureerd inwerkproces. Zelfs de beste kandidaat kan zich verloren voelen zonder goede begeleiding in de eerste weken. Dit kan leiden tot frustratie, demotivatie en zelfs vroegtijdig vertrek.
Hoe zorg je voor een sterke start?
- Zorg voor een gestructureerd onboarding-programma.
- Stel een mentor of buddy aan voor nieuwe medewerkers.
- Bied trainingen en feedbacksessies aan in de eerste maanden.
- Maak een inwerkplan met duidelijke doelen en verwachtingen.
- Zorg ervoor dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen door ze actief te betrekken in het team.
Een sterke onboarding zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich snel thuis voelen en productief worden binnen het bedrijf.
Conclusie
Werving en selectie is een strategisch proces dat nauwkeurig moet worden aangepakt. Door deze vijf veelgemaakte fouten te vermijden, vergroot je de kans op het vinden van de juiste kandidaat en het bouwen van een succesvol team.